Баланс «семья-карьера» для женщин в Армении: как создать благоприятные условия труда
Благоприятная рабочая среда для семейных в Армении
В Армении уровень присутствия женщин на рынке труда составляет 48%, а мужчин — 71%. Это объясняется непропорционально большой нагрузкой по уходу за семьей, что и вытесняет с рынка труда женщин в возрасте 25-39 лет.
Работа женщин по дому, уход за детьми и взрослыми членами семьи часто недооцениваются, хотя занимают значительную часть времени в течение дня. 67% неоплачиваемого труда в Армении выполняется женщинами. Они выполняют эту неоплачиваемую работу более 58 часов в неделю. Кроме того, именно женщины чаще сталкиваются с трудным выбором между карьерой и семьей. В экономике это называется «штрафом за материнство» (motherhood penalty).
О том, как работодатель может создать более благоприятную для семей рабочую среду и какие механизмы для этого предлагает государство.
- К дню борьбы за равноправие: 52% женщин в Армении не работают и никогда не собирались
- Как помогают в Ереване женщинам, подвергшимся насилию? Личные истории
- Больше женщин в органах местного самоуправления Армении. На что можно рассчитывать?
Об организации, создавшей благоприятные условия труда для женщин с детьми
«У нашего делопроизводителя, госпожи Алвард, есть такая традиция: при приеме на работу она всегда говорит молодым женщинам: „Я отправлю тебя в декретный отпуск“. Говорит и потом реально оформляет декрет, сказано — сделано», — рассказывает сотрудница Национального центра образовательных технологий Татевик Япунджян.
За последний год у сотрудниц этой организации в целом родилось пятеро детей. Две молодые матери выбрали удаленный формат работы, а три предпочли уйти в декретный отпуск, зная, что их ждут обратно.
«Рождение ребенка совпало с тем, что я стала армянским координатором общеевропейской программы eTwinning. С одной стороны, мне очень хотелось наслаждаться общением с дочерью, с другой, я понимала, что домашние обязанности тоже увеличатся. Именно в этот период гибкость менеджмента организации стала для меня важнее. И в результате обсуждений с работодателем мы решили, что я буду работать удаленно, чтобы в полной мере наслаждаться материнством и при этом не оторваться от работы», — говорит Татевик.
По ее словам, финансовая стабильность не менее важна для женщины, решившей завести ребенка. А удаленная работа решает и эту проблему.
«В целом, в трудовых отношениях очень важно, чтобы работодатель поддерживал работника. В результате, создается атмосфера взаимопонимания, выигрывают и работодатель, и работник. Эта поддержка может проявляться по-разному: от уважительного отношения до гибкого графика работы, возможности удаленной работы, при которой акцент — на результате, а не на физическом присутствии. В таком случае сотрудник становится более преданным. Особенно в период материнства такое отношение со стороны работодателя становится не только профессиональной, но и моральной поддержкой», — считает Татевик.
Директор Национального центра образовательных технологий Артак Погосян утверждает, что создание благоприятной для семьи рабочей среды — это не только проявление социальной ответственности, но и стратегическое решение:
«Человеческий ресурс — одно из наших важнейших достижений. Такой подход позволяет нам значительно сократить отток ценных кадров. Благоприятная для семьи атмосфера создает у сотрудника чувство принадлежности, уверенность в том, что работодатель уважает его права. Есть люди, которые работают у нас более 20 лет. Есть женщины, которые трижды уходили в декрет за время работы. Для нас очень важно, чтобы каждая из них знала, что ее ждут, не воспринимала этап декретного отпуска потерянным временем.
У нас бывает так, что сотрудница после возвращения проходит переподготовку и получает более высокую должность. Мы всегда придерживались подходов, отвечающих потребностям сотрудников. И они доказали свою эффективность во время пандемии COVID-19 . Тогда традиционный, общепринятый режим работы оказался в коллапсе, а мы без эксцессов преодолели этот период», — уверяет Погосян.
По его словам, гибкий график работы, или гибридный режим, возможность дополнительного оплачиваемого отпуска и отпуск по уходу за ребенком для отцов — минимальные шаги создания благоприятной атмосферы труда для семейных людей, которые закреплены и в трудовом законодательстве.
Погосян говорит, что одним из принципов Национального центра образовательных технологий является поощрение непрерывного образования, самообразования и повышения квалификации сотрудников:
«Каждый из наших сотрудников знает, что мы выступаем за развитие их навыков и способностей. И если появляется возможность переподготовки или повышения квалификации, в том числе за рубежом, мы всячески их поддерживаем. Я думаю, это очень важный фактор для молодых специалистов при выборе места работы».
В 2025 году в Армении впервые выбирали среди местных учреждений работодателей, создающих благоприятные условия для сотрудников, имеющих семьи. Победителям предоставили и соответствующий сертификат, подтверждающий их успехи в этом направлении. И Национальный центр образовательных технологий стал единственной государственной организацией, получившей такой сертификат.
Что означает быть работодателем, ориентированным на семью
Учреждение считается создающим благоприятную атмосферы для семейных людей, если его политика и внутренние нормативы позволяют сотрудникам без стресса совмещать работу и семейную жизнь. Например, сохранять работу и доход, одновременно заботясь о члене семьи, нуждающемся в уходе.
Основные факторы, свидетельствующие о благоприятной рабочей среде:
- возможность работы с гибким графиком,
- оплачиваемые отпуски и свободные дни,
- поддержка при необходимости ухода за ребенком или членом семьи,
- содействие достижению благополучия и карьерного роста.
И хотя благоприятная для семейных рабочая среда полезна для всех, она особенно важна для женщин. Дело в том, что в их случае следует учитывать репродуктивную функцию, а также то, что именно они выполняют большую часть домашних обязанностей Кроме того, женщины в основном обеспечивают уход за детьми, людьми с инвалидностью или нуждающимся в уходе членами семьи.
Почему такой подход выгоден самим работодателям?
В последние годы в мире проводились исследования по теме благоприятной среды для работников, имеющих семьи. В частности, еще в 2019-м компания Deloitte провела глобальное исследование среди
- 13 000 представителей поколения миллениалов из 42 стран, а также
- 3000 представителей поколения Z из 10 стран.
Поколение миллениалов, или поколение Y — это те, кто родился после 1981 года. Они вступили в новое тысячелетие в молодом возрасте. Считается, что это поколение глубоко вовлечено в цифровые технологии.
Поколением Z называют тех, кто родился с середины 1990-х до начала 2010-х годов. Поколение Z считается первым «цифровым» поколением, «выросшим со смартфонами в руках». По мнению антропологов, их главное отличие — стертая граница между реальной жизнью и ее онлайн выражением, клиповое мышление, ориентация на самовыражение.
Результаты показали:
- 19% представителей поколения Z и 22% миллениалов планируют сменить работу в ближайшие годы из-за плохого баланса между работой и личной жизнью (отсутствия гибкости);
- 27% представителей поколения Z и 28% миллениалов планируют уйти с работы, поскольку считают недостаточными возможности для обучения и развития;
- 33% представителей поколения Z и 35% миллениалов намерены уволиться с работы из-за ограниченных возможностей карьерного роста.
Ряд других исследований показал, что для 76% сотрудников оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком может повлиять на их решение о выборе работодателя. Женщины, которые уходят в оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, на 93% чаще возвращаются на работу через год после рождения ребенка, чем женщины, которые не получают такой возможности.
Оказывается, что это еще и значительная экономия для работодателей. Например, когда Google увеличил продолжительность своей программы оплачиваемого декретного отпуска с 12 до 18 недель, текучесть кадров среди женщин после декретного отпуска снизилась на 50%. В то время, как затраты на замену сотрудников, занимающих различные должности, достигали 15-30% от их годовой зарплаты.
В чем интерес государства?
Исследования Всемирного банка показывают, что более половины женщин трудоспособного возраста в Армении не работают. Главным образом это объясняется их обязанностями по уходу за детьми и другими членами семьи.
В среднем работающие женщины зарабатывают на 25-30% меньше, чем мужчины, выполняющие ту же работу. При этом 68% женщин имеют высшее образование. Это данные Статистического комитета.
Из-за этого неравного положения Армения теряет 4-6% ВВП.
Другое исследование свидетельствует о том, что если бремя, которое лежит на женщинах в семье, сократится и они будут работать по своей профессии, потенциал роста ВВП в стране повысится до 30%.
В последние годы, похоже, государственные органы стали осознавать важность нераскрытого потенциала женщин и пытаются внедрить подходы, благоприятствующие семье. Происходит это, в том числе посредством изменений в трудовом законодательстве.
Так, в 2021 году отцы также получили право на отпуск по уходу за новорожденным. Правда, речь идет пока о всего лишь 5-дневном оплачиваемом отпуске. А в ближайшем будущем ожидается внедрение «родительских часов» и гибкого графика работы.
«Родительский час» позволит родителям, у которых дети младше 12 лет, за счет рабочего времени сопровождать их в школу или детсад и забирать. Им будет позволено отсутствовать от 30 минут до 1 часа в зависимости от количества детей. При этом зарплата за эти часы будет сохраняться.
Кроме того, согласно письменному соглашению между работником и работодателем может быть установлен гибкий график работы. В этом случае начало и конец рабочего дня определяются по договоренности сторон. Но недельная продолжительность рабочего времени при этом сохраняется.
Ожидая принятия закона
Дочке Татевик уже 6 месяцев. Ей еще не скоро возвращаться на работу, но она уже волнуется. Не хочется оставлять ее надолго одну. Татевик надеется, что в ближайшее время парламент одобрит поправки к Трудовому кодексу. В таком случае няня не будет единственной альтернативой.
«Если эти изменения одобрят, я уверена, многие женщины смогут более эффективно использовать свое время, работая по графику, согласованному с работодателем. Поверьте, никто не управляет своим временем и бюджетом лучше, чем женщины, у которых есть малыши. А если примут эти изменения, совмещать семейную жизнь и работу станет проще. Конечно, это небольшие изменения, учитывая переполненность детских садов и нехватку яслей. Но я надеюсь, что эти вопросы тоже будут обсуждаться. Иначе многие женщины останутся перед выбором — семья или личностный рост», — говорит она.
Подписывайтесь на нас — X | Facebook | Telegram | Instagram | Youtube
Благоприятная рабочая среда для семейных в Армении
