Как женщины в Армении совмещают заботу о семье и уход за детьми с карьерой
Уход за детьми и карьера в Армении
В последние годы во многих странах мира наблюдается тенденция укрепления семейных уз, поощрения браков и поддержки пар, которые растят детей. С этой целью государственные и частные учреждения создают благоприятные условия для работы семейных сотрудников. Продуманные, практические шаги реально меняют качество жизни пар, работающих в таких компаниях. В особенности это касается женщин. И в таких условиях им удается совмещать заботу о семье, уход за детьми и карьерный рост.
В Армении также наблюдается как необходимость подобных условий, так и первые шаги по их обеспечению. Адаптацию рабочего места и графика работы к потребностям женщин обсуждают в профильных НПО, социальных сетях и многих компаниях.
Мужчины реже участвуют в подобных дискуссиях. Среди них более популярен подход, что заботу о детях и семье должны нести на своих плечах женщины. В законодательство Армении уже внесены поправки, позволяющие отцам брать оплачиваемый отпуск по уходу за детьми. Но очень немногие пока воспользовались этой возможностью.
А женщины все активнее требуют условий труда, которые позволят им совмещать заботу о детях и продвижение по службе.
- Первый отцовский блог в Армении: рассказывает автор
- Как лечат заболевших раком детей в Армении. Спойлер: 75 из 100 выздоравливают
- «Мечтаешь учиться, а тебя выдают замуж»: ранние браки в езидской общине Армении. Личные истории
- Менторские школы в Армении: помощь отдаленным и приграничным селам
История женщины, которая упорно боролась за свои права
Анна говорит, что только после рождения третьего ребенка, она получила от работодателя желательные условия для совмещения работы с его уходом. Предыдущие работодатели не соглашались на то, чтобы она какое-то время работала из дому и совмещала свои служебные обязанности с материнскими. В итоге, ей приходилось нанимать няню.
«Я вернулась в офис, когда моему первому малышу было пять месяцев. И вернулась с тем же рабочим графиком, какой был у других сотрудников. Я отдавала половину своего заработка няне и чувствовала себя очень виноватой перед ребенком. Но и не могла два года сидеть с ним дома», — рассказывает она.
По словам Анны, с рождением второго ребенка тот же работодатель позволил ей заканчивать рабочий день на час раньше:
«Этот час не решал никаких проблем. Мне пришлось бороться за свои права, пока мне не позволили кормить малыша грудью на работе. Няня привозила ребенка в офис, я уходила в какую-нибудь свободную комнату и кормила. Так мне удалось кормить его в течение полутора лет».
А когда родился третий малыш, она стала работать в международной организации. И здесь ей предложили работать удаленно сразу после оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком до достижения им шестимесячного возраста. Затем Анна работала в гибридном режиме — полдня из дому, полдня в офисе.
«Днем, когда я скучала по ребенку, няня привозила его на работу. Я брала его на ручки, кормила, старалась не мешать работе коллег. Главное, я меньше волновалась и продуктивнее работала», — уверяет она.
А после ее ухода с предыдущего места работы, другие сотрудники тоже заговорили о создании благоприятных условий для семейных.
Они стали требовать разрешения посещать школьные собрания и другие мероприятия своих детей, при необходимости отвозить их в больницу или занимать на работе после школы.
«Даже женщины меня тогда не поддерживали. А теперь все стали требовательными, задумались о здоровом балансе между семьей и работой. Я рада, что потихоньку происходят изменения. Женщины стали поднимать эти вопросы во время собеседований при приеме на работу, добиваться определенных договоренностей с работодателем до подписания трудового договора», — говорит она.
Как создать благоприятные условия для семейных сотрудников
Астхик Карапетян — глава информационной правозащитной НПО «Пункт 33». Организация поощряет и помогает создавать благоприятные условия для сотрудников, имеющих семьи.
В частности, эксперты НПО проводят исследования, выявляют проблемы и разрабатывают предложения для их решения. Свои заключения они передают и в аппарат правительства, депутатам парламента. Кроме того, проводят разъяснительную работу в местных компаниях, предоставляют юридические консультации.
«В результате нашей деятельности государственные структуры и общество начинают осознавать важность политики, ориентированной на семью, а работодатели проявляют интерес к сотрудничеству и развитию семейно-ориентированной политики», — говорит руководитель недавно созданной организации.
Астхик подчеркивает, что в законодательство Армении внесены определенные изменения и благодаря их усилиям:
«Например, если раньше кормящей матери до достижения ребенком 1,5 лет предоставлялся перерыв каждые 3 часа не менее тридцати минут, то теперь женщине, у которой ребенок до 2 лет, предоставляется право на дополнительный перерыв. И она может объединить эти перерывы. То есть может приступить к работе на час позже или закончить раньше. Можно также взять дополнительный перерыв продолжительностью час в течение рабочего дня».
Что касается наличия комнаты для грудного вскармливания, по словам главы НПО, в Трудовом кодексе Армении есть такое положение. Но оно не является обязательным к исполнению. Отсутствие помещения для кормления не считается нарушением закона.
«На самом деле это нормальная практика. Государство не должно давить на работодателя, возлагая на него такое бремя. В то же время, передовой опыт показывает, что необходимо создать обязательные условия для поощрения грудного вскармливания. Например, если у работодателя нет финансовых возможностей или помещение недостаточно просторное, чтобы оборудовать комнату для вскармливания, можно разрешить сотруднику работать удаленно», — поясняет Астхик.
Она замечает, что в Армении есть немного компаний, которые, помимо соблюдения законодательных норм, предоставляют дополнительные привилегии, чтобы создать благоприятные условия для сотрудников с семьями.
«Мы чаще говорим о родителях и, в частности о матерях, потому что именно они чаще выпадают из рынка труда, сталкиваются с потерей дохода и вынуждены отказаться от успешной карьеры», — объясняет Астхик.
В организации считают, что учреждение можно считать благоприятным для работы семейных пар, если оно обеспечивает
- гибкий режим (удаленная работа, сокращенный рабочий день и т. д.),
- оплачиваемый отпуск (материнский, отцовский — по уходу за ребенком),
- поддержка в вопросах ухода за детьми (няня, детский сад, поощрение грудного вскармливания).
Часть этих условий предусматривается законодательными актами и государственными программами. В частности, законом предусмотрены оплачиваемые отпуска, неполный рабочий день и дополнительные перерывы для матерей детей в возрасте до 2 лет.
Однако, по словам Астхик Карапетян, есть работодатели, которые добровольно устанавливают дополнительные льготы для своих сотрудников:
«Например, у нас был работодатель, который нанял няню для малыша своего сотрудника и оборудовал в офисе игровую комнату для детей сотрудников».
«Пункт 33» изучает опыт тех стран, где наблюдается более внимательное, чуткое отношение работодателей к семьям.
«Это важно, поскольку таким образом организации, в первую очередь, создают себе хорошую репутацию. Специалисты по маркетингу и связям с общественностью используют этот факт в своей работе. И компании получают конкурентное преимущество и привлекают, удерживают лучших в своей области».
Астхик Карапетян считает важной и роль государства, которое диктует правила игры, принимая те или иные законодательные регуляции:
«Государство с его различными институтами также является работодателем. Его подход к этому вопросу как работодателя играет существенную роль. И тот факт, что в Национальном собрании Армении нет помещения для вскармливания, говорит сам за себя».
Подписывайтесь на нас — Twitter | Facebook | Telegram | Instagram | Youtube
Уход за детьми и карьера в Армении
