Не трогайте чайник

Элину наняли к нам на неизвестную науке должность — то ли офис-менеджера, то ли просто надсмотрщика. Зарплаты она не получала. Просто помогала директору (тоже новому), по доброте душевной, «поднять», как она говорила, разваленное нами предприятие. Назовем его фирмой Икс.

1

Она тут же начала все «поднимать»: разобрала наш шкаф с журналами, по одному вышвыривая их на пол когтистыми пухлыми лапками; вместо нашего чая принесла из дома что-то экзотическое с сушеными цветами, и самое страшное — она помыла чайник. То есть, с важным видом притащила из магазина средство от накипи и отдраила чайник до неестественного блеска.

Правило номер один: не трогайте чайник. Быт на вашем новом рабочем месте уже сложился и устоялся. Если где-то есть пыль или на чашках темный налет — это потому, что люди здесь чувствуют себя как дома, и им не нужен инспектор, который таким дешевым способом будет «показывать, как надо». Подождите неделю, пусть люди вас примут. Потом спросите разрешения что-то поменять, а потом уже начинайте все мыть, переставлять мебель и выбрасывать лишнее.

2

Другая печальная ошибка Элины заключалась в том, что она никак не хотела признавать, что может чему-то от нас научиться. Вы умеете работать с этой программой? Конечно, умею. Другого ответа я от нее не слышала. В результате, когда после моего ухода девушке пришлось занять место менеджера, она оказалась абсолютно беспомощной.

Даже если вы крутой профессионал, все равно на каждом предприятии есть своя специфика. У кафе — свои постоянные клиенты, которых вы пока не знаете; в цеху — станки, каждый со своим характером. Люди, которые боятся сознаться, что чего-то не понимают, выглядят глупо.

Правило номер два: учитесь у новых сослуживцев. Даже если вы начальник, не надевайте маску ревизора. Попросите их рассказать о работе, о том, как тут все устроено.

3

Новый директор организации Икс был типичным «хозяином объекта». То есть, он обожал задушевные разговоры с сотрудниками об их проблемах. Ходил на свадьбы к работникам нижнего звена, чем приводил их в восторг. В общем, изображал доброго папу, как мог. Это, впрочем, не помешало ему задолжать уволившимся работникам офиса крупные суммы.

Правило номер три: уважайте личное пространство коллег. Не надо с порога заводить философские беседы, рассказывать свою биографию, показывать фотографии детей, задавать личные вопросы. Дружить на работе — прекрасно, но не нужно лезть из кожи вон, чтобы сразу стать «своим парнем».

Совместный труд сам по себе — достаточно интимная форма общения, и на работе быстро проявляются такие качества, как терпимость, умение находить компромисс, готовность подстраховывать и выручать других. В профессиональном коллективе гораздо важнее быстро соображать, не проваливать дедлайны и не тормозить процесс, чем каждый день угощать всех пирожками.

4

Как-то Элина попросила меня помыть смородину. «Ну и ладно, — подумала я, — в конце концов, все же будем есть». Хотя, на самом деле, было не вполне понятно а) почему вообще нужно есть смородину посреди рабочего дня; б) почему менеджер по продажам может мыть смородину, а осведомитель начальника — не может?

Мои действия были типичной ошибкой человека, не умеющего устанавливать границы. На новом месте вы должны понять, что за люди ваши новые сослуживцы и как устроена организация. Но и организация, в свою очередь, должна понять, что вы за человек и как нужно вести себя с вами.

А посему, правило номер четыре: установите границы. Если вам трудно сосредоточиться на работе, когда рядом слушают музыку, попросите сотрудников надеть наушники. Если вы работаете сверхурочно, потребуйте оплатить это время. Да, сейчас кризис и всем нужна работа, но все равно у нас постоянный дефицит квалифицированных кадров. Поэтому не стоит ради работы все терпеть и на все соглашаться. Даже если вы боитесь потерять место, не обязательно это показывать.

5

И самое главное правило: если адаптироваться не получилось, уходите.

Нет таких средств, что помогли бы влюбить в себя злых и недалеких людей. Или даже просто ужиться с ними. Если вы попали в компанию, где непрофессиональный начальник подобрал себе команду по принципу «чтобы, в случае чего, они и ящики таскать согласились» — бегите. Девять часов в день мы тратим на труд, что же станет с жизнью, если проводить это время среди неприятных вам людей? Позвольте вашей идеальной работе и команде вашей мечты найти вас. Они уже в пути. И каждое увольнение из неподходящей компании делает путь все короче.

Опубликовано: 16.09.2016